风吹雨，雨送风，在风风雨雨中郑州所走过了她的不惑之年。在四十年的曲折经历中，郑州所人靠着振兴祖国科技事业的执着追求，靠着对自己的研究所深沉的的爱，一代一代为构筑这个大厦殚精竭虑、呕心沥血，献出了自己最宝贵的青春年华．在经历了两次搬迁，两次建所和十年改革的艰难岁月之后，一个多专业交相辉映。高新技术与传统技术互为依托的国家一类研究所已初具规模，研究所自我生存和发展能力显著增强．在建所四十周年大庆的时刻，我们决不可以忘记那些为创建和发展郑州所而作出过贡献的年老的、年轻的、在职的．离退的、所内的，出所的人们，决不可以忘记那因为劳累过度而疾病缠身甚至英年卓逝的人们。几代人的心血和汗水，不仅为我们和后人留下了有形的物质财富，而郑州所人精神包含的内容很多，但最具特色的，最为核心的内容是艰苦创业的精神。

郑州所的创建靠的是艰苦创业精神

    郑州机械研究所的前身北京机械院的创建情况一些老同志已有专文叙述。我们虽然没有亲身经历过当时的曲折，但从这些老同志的深情回忆中可以想象创业者的艰辛。后来在十年动乱中两次搬迁，两次建所，在科技事业遭受摧残，科技人员备受冷落的情况下，当时的所领导，以超凡的胆略，从全国各地吸收了大批知识分子，审时度势地提出"边搬迁、边基建、边科研"的指导方针，广大职工在艰苦的生活条件和简陋的工作条件下，不计名利，不讲报酬，以饱满的工作热情为创建自己的研究所辛勤劳动。我是1977年初到所上作的，那时所里已具备了基本的工作条件，我们有幸一到所就可以开展科研工作，而许多老同志到所后都有几年搞基建的历史。当时所的工作区主要集中在中院，南院才刚开始规划建设，所的机关和不少研究室都设在中试楼，新提拔的两位所领导还一度在中院北门东边的平房里办公。那时冬天没暖气，夏天没电扇，绝大多数职工都居住在1、2、3、4号楼里，还有一些同志搬不过来住在漯河。大多数职工的收入微薄。就是在这种条件下，郑州所人以自己特有的艰苦创业精神，硬是在中原大地上建起了一座在全国有相当知名度的国家一类研究所。每当回忆到这些情况，我们对历届所领导和老职工充满着敬意。

十年改革的成就靠的是艰苦创业精神

   1985年，作为第一批试点单位，我所走上了科技体制改革的道路，我们这个所是研究基础技术、基本工艺的综合所。科研成果大多是以规范、标准、曲线、图表、文献的形式出现，在改革初期事业费取消后，不可避免地面临着前所未有的困难。但是郑州所人并没有怨天尤人，也没有坐等国家照顾，而是义无反顾地走上了第二次创业的历程。
    我们分析了研究所面临的诸多矛盾，最主要的是旧的经济体制下形成的专业设置和研究领域不能完全适应市场经济的要求。为课题研究服务的试验车间远不能满足市场对科技产品的批量要求，在竞争中处于不利地位。因此，10年来实施专业结构调整和创办产业化基地成了整体改革方案中的浓墨重彩之笔。以产品为龙头的研究室分流重组，八大科技成果产业化基地应运而生。但是，改革的道路中充满困难和矛盾，每前进一步都要付出一定的心血，承受巨大的风险、压力。翻开八大基地的创业史，尽管原有基础和条件不同，现在规模有大有小，效益好差不尽一样，但无不浸透着郑州所人的艰苦创业精神。
    齿轮中心是全所最大的一个产业化基地。改革前，主要局限于齿部的研究，基本没有生产过齿轮箱产品。为了适应市场要求，广大科技人员和工人师傅经过消化吸收、试验研究、反复改进、甚至多次痛苦的失败，短短的几年中实现了两个跨越，即从齿部到齿轮箱。从单台套齿轮箱到成批量的传动线的研制生产。几年来经过技改和扩建，生产能力大大提高，已经形成年产值2000万元，单台齿轮箱最大吨位达18吨的生产能力。在实现这两大跨越的过程中，不知多少     职工夜以继日，忍受着巨大的精神压力和体力消耗，默默无闻地奉献着，有不少同志一年有300天以上的时间晚上加班，精神十分感人。铸造研究室是全所工作条件最差的单位，前些年由于人员流失，设备老化，曾一度陷于困境。近年来铸造室党政领导团结一致，高举艰苦创业的旗帜、凝聚全室同志的力量，对外闯市场，对内建基地，全室职工冬战三九，夏斗三伏，在粉尘弥漫，噪声刺耳的环境下，没有人叫苦，没有人讲价钱，一举扭转了困难局面，成为全所发展速度最快的研究室之一。自控机械研究室是在强度专业结构调整中诞生的一支新军，他们基本上是白手起家，一无设备，二无资金，但一开始就瞄准了市场急需的石材机械，经过刻苦攻关，研制出了国内领先的金刚石制品热压机，以此起家，又不断推出其它系列的新产品。几年来他们走南闯北，吃大苦耐大劳，热心为用户服务，赢得了信誉，也赢得了市场。钎焊研究室是我所发扬艰苦创业精神的典型代表。这个室十一名职工在省劳模唐福庆的带领下，屡经磨难，在一个小课题组的基础上，几年功夫，发展成了拥有固定资产数百万元，年产值超千万元的高新技术产业化基地。在他们成功的背后隐藏着许多可歌可泣的创业者的故事。课题组原先只有三个人，两个小坩锅，只能试验性地搞一些零碎的产品开发。是改革的大潮把他们推向潮头，所里对他们寄予厚望。唐福庆同志以一个共产党员的高尚情操，不为金钱所动，不为名利所诱，毅然选择了艰难的创业之路。万事开头难，从产供销到人财物，过去根本没有接触过的事情，都得亲自动手。他和大家一起人拉肩扛，搬运设备，安装调试。几年来，数百个日日夜夜，他每天工作到深夜，几乎没有节假日。作为一个年近60的老专家在工作中几次受伤，仍坚持战斗在第一线。他的精神感动了全室人员，大家团结一致，奋力拚搏，使钎焊研究室的事业蒸蒸日上。其他所内外的产业化基地在创建过程中也克服了许多想象不到的困难，为郑州所做出了可贵的贡献。全所前后方各个处室都在原有工作的基础上有所发展，有所前进。几年来郑州所就是在各个方面合力的作用下经济收入每年都以20-30%的速度递增，科研成果的数量和水平也有所增加、提高，今年被评为"河南省科研设计综合实力三十强"，被省政府授予十年改革先进单位，所连续5年保持市文明单位标兵称号，党委连续6次被评为市和科研系统先进基层党组织。

   开创郑州所的未来需要继续发扬艰苦创业精神

   经过几代人的努力，郑州所已初具规模，然而时代在前进，事业要发展，无论从哪个角度讲，研究所仍处于创业阶段，仍需发扬艰苦创业的精神。
    首先，从科研方面看。这些年我们虽然也出了一些新成果，但与我们这个研究所的规模和行业地位不相称。某些方面的水平还处于下降趋势。因此仍需下大力气到经济建设的主战场去寻找课题，要更多地承接对国家经济建设有重大意义，有影响的项目，象老同志一样以严谨的科学态度，刻苦的攻关精神，取得一批具有国际国内先进水平的成果，为郑州所的未来奠定技术基础，增强发展后劲．这需要一批有献身精神的人去艰苦创业。
    其次，从生产经营方面看。我们虽然号称有八大基地，但多数规模尚小，有的还处于作坊式阶段。发展不平衡，效益有好有差，时好时坏。从总体上讲所的经济实力还很脆弱，无力进行大的投入和承担大的风险．我们还缺少定型的拳头产品，市场占有的份额也很小，经营力度不够，产品销售环节还不够通畅。因此还需要从领导到职工更加关注产业化基地的建设和完善，更需要基地的同志们着眼未来，在原有基础上继续艰苦创业。
    第三，从管理工作看。我们虽然在不断进步，但从所到各处室大都还处于经验管理状态。随着科研生产规模的不断扩大，迫切需要提高管理水平。"科学技术是第一生产力"这里面的科学技术包括科学管理的内容。因此作为国家一类研究所，我们要努力探索适应我所情况的科学管理方法。在这方面要下的力气决不比科研和生产方面的少，因此需要一批管理者不懈努力，构建郑州所现代管理体系的基础，这也需要有艰苦创业的精神。
    无论从过去、现在还是将来的角度看，艰苦创业精神都是郑州所人的宝贵财富，是郑州所人心目中的一面旗帜。我们有理由相信，在这面旗帜下凝聚起来的郑州所人一定能够开创美好的未来!